Referenzen. Beurteilung.
Mehr als 120 Beratungsprojekte als Inhouse Consultant und Unternehmensberater in verschiedenen Branchen und Aufgabenstellungen beweisen die Qualität unseres Handelns.
Gerne zeigen wir Ihnen in einem persönlichen Gespräch die zu Ihrer Aufgabenstellung passenden Beratungsreferenzen auf und zeigen dadurch unser Beratungsknowhow.
„Existenzgründung - Ja oder Nein
Die Umsatzprognose für das Gründungsjahr und die Folgejahre war perfekt. Im Rückblick die beste Voraussetzung für meinen Businessplan und meine Existenzgründung.“
„Liquidität ist am wichtigsten
Nach reiflichen Überlegungen, mehreren Businessplänen und Krisengesprächen verkaufte ich meine Geschäftsimmobilie und mietete diese zurück. Mein Kapitaldienst reduzierte sich erheblich. Auf plötzlich stand Liquidität für weiteres Wachstum und Investitionen zur Verfügung. Meinem Unternehmen geht es so gut wie noch nie!“
„Kein Umsatz - Keine Kunden - Covid 19
Der März und April war schrecklich. Meine Gaststätte war dank Corona Lock-down geschlossen. Schlimm. In intensiven Gesprächen mit Christoph konnten wir ein Gastro-Konzept für den Sommer entwickeln, das sehr erfolgreich war. Danke dafür.“
„Eine klare Strategie für die Zukunft vereint
Nach der Beratung wussten wir, dass unser Unternehmen sehr erfolgreich agieren kann. Leider hatten wir unterschiedliche Auffassungen in der Geschäftsführung. Ja, wir hatten Streit. Nun wissen wir wieder was wir wollen und das bringt den Erfolg.“
„Als Unternehmen in der Werbebranche sind wir mit digitaler Veränderung konfrontiert. In diesem Wandlungsprozess ist es gut, sich mit einer neutralen Person auszutauschen, die zuhört, recherchiert, analysiert und die Themen auf den Punkt bringt.“
„Unternehmenskrise - harte Umsetzungsphase
In mehr als 100 Jahre Firmengeschichte war die Existenz des Unternehmens noch nie so bedroht. In einem Zeitraum von über 2 Jahren setzten wir Maßnahmen um in den Bereichen Vertrieb (Filial- und Abteilungsschließungen), Logistik, Personalführung, Finanzen. Unsere Zahlen sind nun wieder in Ordnung. Nun kann ich mit ruhigem Gewissen mein Unternehmen an die nächste Generation übergeben. “
„Langfristige Strategieentwicklung
Für mich stellte sich die Frage nach der Priorisierung. Eine Mehrmarkenstrategie sowohl im stationären Handel als auch im Onlinehandel forderten sehr viel strategische Überlegungen und Investitionen. Dank intensiver Gespräche und Diskussion kenne ich nun meinen strategischen Weg. Es läuft.“
„Mehr Bevorratung - mehr Umsatz
Mein Fahrradhandel wird überrannt. Wenn ich mehr bestelle, dann kann ich auch mehr Umsatz erzielen. Dies ohne großes Risiko.
Trotzdem besteht meine Hausbank auf einem Businessplan und einer Liquiditätsberechnung. Gemeinsam mit der Unternehmensberatung Christoph Böswald haben wir diese Dokumente erstellt. Die Liquidität wurde gesichert, ich bin besser bevorratet und meine Kunden kann ich besser bedienen.“
„Konzentration auf die Schwerpunkte
Was sollte ich machen? Historisch bedingt hatten wir mehrere Marken, mehrere Vertriebsschienen und viele Ideen. Gemeinsam entwickelten wir eine Strategie für die nächsten fünf Jahre. Nun arbeiten wir an der Umsetzung. Wir sind wieder erfolgreich!“
„Corona stoppte Alles! Schrecklich!
Lange Gespräche und ein belastbarer Businessplan überzeugten unsere Hausbank und auch mich als Unternehmerin. Intensiv haben wir uns auf die “Neueröffnung” vorbereitet. Die Kunden sind wieder da, eine Freude jeden Tag. “
„Krankheit schwächt mein Unternehmen
Nach langer Krankheit muss ich auf tiefrote Zahlen in meinem Unternehmen blicken. Nun gilt es mein Umfeld vom Erfolg in der Zukunft zu überzeugen. Die ersten Schritte sind getan, die Auftragsbücher füllen sich“